Za co skutečně platíte své klíčové lidi
Manažeři často tráví významnou část času hledáním informací místo rozhodování. Text ukazuje, jak roztříštěné procesy snižují využití odbornosti lidí – a proč digitalizace dává smysl teprve tehdy, když vrací práci kontext a přehled.
Za co dnes firmy nejčastěji platí u svých klíčových lidí?
Za jejich odbornost a rozhodování -
nebo za čas strávený hledáním dokumentů a souvisejících informací?
Podle dostupných dat stráví průměrný manažer až 20 % svého pracovního času pouhým dohledáváním informací.
V praxi to znamená, že každý pátý pracovní den
nepřináší hodnotu rozhodování, ale řešení administrativního chaosu.
Typický důvod je jednoduchý:
firma roste, ale procesy zůstávají rozptýlené
v Excelu, e-mailech a Teams chatech.
V EMRISu proto vnímáme digitalizaci procesů
ne jako nasazení dalšího nástroje,
ale jako způsob, jak vrátit firmám významnou část ztracené kapacity.
Ne tlakem na zaměstnance,
ale tím, že mají informace i jejich kontext
na jednom místě v prostředí Microsoft 365.
Za jejich odbornost a rozhodování -
nebo za čas strávený hledáním dokumentů a souvisejících informací?
Podle dostupných dat stráví průměrný manažer až 20 % svého pracovního času pouhým dohledáváním informací.
V praxi to znamená, že každý pátý pracovní den
nepřináší hodnotu rozhodování, ale řešení administrativního chaosu.
Typický důvod je jednoduchý:
firma roste, ale procesy zůstávají rozptýlené
v Excelu, e-mailech a Teams chatech.
V EMRISu proto vnímáme digitalizaci procesů
ne jako nasazení dalšího nástroje,
ale jako způsob, jak vrátit firmám významnou část ztracené kapacity.
Ne tlakem na zaměstnance,
ale tím, že mají informace i jejich kontext
na jednom místě v prostředí Microsoft 365.
Ztracená kapacita nevzniká nedostatkem lidí, ale nedostatkem kontextu. Když jsou informace rozptýlené, odborníci nehledají řešení, ale podklady. Smyslem digitalizace proto není přidat nástroj, ale vrátit lidem prostor pro práci, za kterou jsou skutečně placeni.
